C'est clair qu'un premier client, ça met la pression. Perso, je dirais qu'avant de foncer, faut vraiment bien cadrer le projet. Un contrat clair, avec les livrables bien définis, les délais, les modalités de paiement... Ça évite pas mal de soucis par la suite. Et surtout, ne pas avoir peur de dire non si le client demande des trucs hors scope en cours de route. Mieux vaut être clair dès le départ.
Cadrer le projet, oui, c'est essentiel. Mais je trouve qu'on oublie souvent un truc : la com' avec le client. 😬 Faut pas juste un contrat béton, faut aussi s'assurer qu'on se comprend bien sur ses attentes, ses besoins... Parce que des livrables "biendéfinis", ça peut vouloir dire 1000 choses différentes selon qui regarde. 🤔 Et parfois, dire non, c'est bien, mais savoir proposer une alternative, c'est mieux. 😇
Bon, je reviens vers vous pour vous donner un peu le résultat des courses. J'ai suivi vos conseils, et j'ai bien insisté sur le cadrage du projet, en particulier sur les attentes précises du client. Et effectivement, ça a pas mal aidé à éviter les malentendus. Disons que je me suis montré plus insistant que d'habitude, et ça a payé. Merci encore pour vos lumières !
Content que ça ait pu t'aider, Charles ! C'est vrai que parfois, faut oser insister un peu plus pour être sûr d'avoir toutes les infos. Et puis, un client qui voit qu'on est rigoureux dès le début, ça met en confiance pour la suite, non ?
Oui, Diallo48, je pense aussi que ça rassure le client de voir qu'on est rigoureux. On a l'air plus professionnel, plus fiable. Même si, au fond, on stresse comme un dingue !
Mouais, les "fondamentaux", c'est vite dit. La vid' est sympa pour un noob complet, mais elle survole tout. On dirait un truc fait pour faire du clic plus qu'autre chose.
Si on veut vraiment parler concret, faut plonger dans les chiffres. Par exemple, combien de freelances se plantent la première année ? On parle d'à peu près 30% qui mettent la clé sous la porte selon les stats de l'INSEE. Et pourquoi ? Pas parce qu'ils connaissent pas les "fondamentaux", mais parce qu'ils ont mal géré leur tréso, qu'ils ont pas su se vendre, ou qu'ils ont choisi le mauvais statut juridique. 30% c'est un chiffre que la vidéo élude totalement.
Le statut juridique, parlons-en. La vid' en parle vite fait, mais c'est le nerf de la guerre. Entre l'EI, l'EURL, la SASU... Y'a un monde ! Et le choix, il dépend pas juste des "besoins", il dépend surtout de tes ambitions, de ton CA prévisionnel, de ta tolérance au risque. Un mec qui vise 50k€/an, il va pas faire les mêmes choix qu'un autre qui vise 200k. Faut arrêter de simplifier à outrance. Chaque statut a ses avantages et des inconvenients, et c'est pas toujours évident.
Et puis, le TJM... La vidéo en parle aussi, mais sans donner de vrais outils pour le calculer. On dit souvent qu'il faut prendre en compte les charges, les congés, etc. Mais comment on fait concrètement ? Y'a des calculateurs en ligne, ok, mais faut savoir les utiliser et surtout, comprendre ce qu'il y a derrière. Sinon, tu te retrouves à brader tes tarifs et à bosser pour peanuts. Un conseil : Ne pas hésiter a voir un expert comptable pour se faire aider si vous n'y connaissez rien.
Bref, les "fondamentaux", c'est bien, mais faut pas se contenter de ça. Faut creuser, analyser, et surtout, se remettre en question. Sinon, c'est le crash assuré.
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C'est clair qu'un premier client, ça met la pression. Perso, je dirais qu'avant de foncer, faut vraiment bien cadrer le projet. Un contrat clair, avec les livrables bien définis, les délais, les modalités de paiement... Ça évite pas mal de soucis par la suite. Et surtout, ne pas avoir peur de dire non si le client demande des trucs hors scope en cours de route. Mieux vaut être clair dès le départ.
Cadrer le projet, oui, c'est essentiel. Mais je trouve qu'on oublie souvent un truc : la com' avec le client. 😬 Faut pas juste un contrat béton, faut aussi s'assurer qu'on se comprend bien sur ses attentes, ses besoins... Parce que des livrables "biendéfinis", ça peut vouloir dire 1000 choses différentes selon qui regarde. 🤔 Et parfois, dire non, c'est bien, mais savoir proposer une alternative, c'est mieux. 😇
Merci pour ces retours, c'est exactement le genre d'infos concrètes que je cherchais !
Bon, je reviens vers vous pour vous donner un peu le résultat des courses. J'ai suivi vos conseils, et j'ai bien insisté sur le cadrage du projet, en particulier sur les attentes précises du client. Et effectivement, ça a pas mal aidé à éviter les malentendus. Disons que je me suis montré plus insistant que d'habitude, et ça a payé. Merci encore pour vos lumières !
Content que ça ait pu t'aider, Charles ! C'est vrai que parfois, faut oser insister un peu plus pour être sûr d'avoir toutes les infos. Et puis, un client qui voit qu'on est rigoureux dès le début, ça met en confiance pour la suite, non ?
Oui, Diallo48, je pense aussi que ça rassure le client de voir qu'on est rigoureux. On a l'air plus professionnel, plus fiable. Même si, au fond, on stresse comme un dingue !
Clairement, l'image de professionnalisme, ça joue beaucoup. D'ailleurs, en parlant de devenir freelance, je suis tombée sur cette vidéo,
qui résume pas mal les étapes. C'est un guide, un peu basique, mais qui peut aider ceux qui démarrent à y voir plus clair.
La vidéo a le mérite de rappeler les fondamentaux. C'est toujours bon de les avoir en tête. Merci pour le partage !
Mouais, les "fondamentaux", c'est vite dit. La vid' est sympa pour un noob complet, mais elle survole tout. On dirait un truc fait pour faire du clic plus qu'autre chose. Si on veut vraiment parler concret, faut plonger dans les chiffres. Par exemple, combien de freelances se plantent la première année ? On parle d'à peu près 30% qui mettent la clé sous la porte selon les stats de l'INSEE. Et pourquoi ? Pas parce qu'ils connaissent pas les "fondamentaux", mais parce qu'ils ont mal géré leur tréso, qu'ils ont pas su se vendre, ou qu'ils ont choisi le mauvais statut juridique. 30% c'est un chiffre que la vidéo élude totalement. Le statut juridique, parlons-en. La vid' en parle vite fait, mais c'est le nerf de la guerre. Entre l'EI, l'EURL, la SASU... Y'a un monde ! Et le choix, il dépend pas juste des "besoins", il dépend surtout de tes ambitions, de ton CA prévisionnel, de ta tolérance au risque. Un mec qui vise 50k€/an, il va pas faire les mêmes choix qu'un autre qui vise 200k. Faut arrêter de simplifier à outrance. Chaque statut a ses avantages et des inconvenients, et c'est pas toujours évident. Et puis, le TJM... La vidéo en parle aussi, mais sans donner de vrais outils pour le calculer. On dit souvent qu'il faut prendre en compte les charges, les congés, etc. Mais comment on fait concrètement ? Y'a des calculateurs en ligne, ok, mais faut savoir les utiliser et surtout, comprendre ce qu'il y a derrière. Sinon, tu te retrouves à brader tes tarifs et à bosser pour peanuts. Un conseil : Ne pas hésiter a voir un expert comptable pour se faire aider si vous n'y connaissez rien. Bref, les "fondamentaux", c'est bien, mais faut pas se contenter de ça. Faut creuser, analyser, et surtout, se remettre en question. Sinon, c'est le crash assuré.